Ci sono dei momenti in cui le aziende sentono il bisogno di ripensarsi. Può essere in occasione di una crisi del mercato di riferimento, di una trasformazione societaria, di una situazione interna di conflittualità o di una crescita troppo rapida.

In questo caso non bastano singoli interventi: un nuovo piano marketing, una riorganizzazione della rete commerciale, una rimodulazione dell’organigramma o un cambio nei ruoli chiave. Ciascuna di queste azioni, infatti, funziona soltanto se si inserisce all’interno di nuova cornice di senso.

Fare re-modelling, per noi, significa riplasmare un’azienda: far emergere il senso profondo del suo agire, costruire relazioni feconde tra i dipendenti e nei confronti di clienti e fornitori. È una sfida che va condotta con metodo scientifico, stabilendo indicatori significativi e misurabilità degli obiettivi.

Il passaggio di consegne tra generazioni, in azienda, è un processo complesso che mette alla prova la continuità d‘impresa. 

Rappresenta la trasmissione di un patrimonio simbolico e immateriale, frutto di conoscenze, esperienze e valori consolidati negli anni, ma deve avvenire senza che il peso del passato soffochi lo slancio verso il futuro. Al tempo stesso porta con sé aspetti concreti che non possono essere sottovalutati: trasferimenti di quote, ricadute fiscali, riequilibrio degli assetti societari, ridefinizione degli organigrammi. 

All’interno del tema del passaggio generazionale, le imprese familiari rappresentano un caso particolare e significativo, perché qui è ancora più difficile stabilire i necessari confini tra dimensione affettiva, emotiva e imprenditoriale.

Con l’espressione Business Continuity si intende un’attività di analisi e prevenzione dei rischi che mira a salvaguardare la continuità operativa di un’azienda; o cerca almeno di limitare i danni, se l’interruzione è inevitabile.

Si tratta dunque di una strategia che parte dalla valutazione delle potenziali minacce interne ed esterne all’azienda, e dalla probabilità che accadano, per predisporre soluzioni e interventi specifici. 

Il Business Continuity Plan riassume in un vero e proprio manuale strutturato l’analisi dei fattori di rischio, gli interventi di prevenzione e le procedure da eseguire in caso di emergenza.