Ci sono dei momenti in cui le aziende sentono il bisogno di ripensarsi. Può essere in occasione di una crisi del mercato di riferimento, di una trasformazione societaria, di una situazione interna di conflittualità o di una crescita troppo rapida.

In questo caso non bastano singoli interventi: un nuovo piano marketing, una riorganizzazione della rete commerciale, una rimodulazione dell’organigramma o un cambio nei ruoli chiave. Ciascuna di queste azioni, infatti, funziona soltanto se si inserisce all’interno di nuova cornice di senso.

Fare re-modelling, per noi, significa riplasmare un’azienda: far emergere il senso profondo del suo agire, costruire relazioni feconde tra i dipendenti e nei confronti di clienti e fornitori. È una sfida che va condotta con metodo scientifico, stabilendo indicatori significativi e misurabilità degli obiettivi.