PASSAGGIO GENERAZIONALE
Passaggio generazionale, che cos’è?
Il passaggio di consegne tra generazioni, in azienda, è un processo complesso che mette alla prova la continuità d‘impresa.
Rappresenta la trasmissione di un patrimonio simbolico e immateriale, frutto di conoscenze, esperienze e valori consolidati negli anni, ma deve avvenire senza che il peso del passato soffochi lo slancio verso il futuro. Al tempo stesso porta con sé aspetti concreti che non possono essere sottovalutati: trasferimenti di quote, ricadute fiscali, riequilibrio degli assetti societari, ridefinizione degli organigrammi.
All’interno del tema del passaggio generazionale, le imprese familiari rappresentano un caso particolare e significativo, perché qui è ancora più difficile stabilire i necessari confini tra dimensione affettiva, emotiva e imprenditoriale.
Una questione di Business Continuity
Il passaggio di testimone è un pericolo per la continuità aziendale?
Sì, soprattutto se viene vissuto sotto forma di conflitto o avviene in circostanze traumatiche, pensiamo ad esempio alla scomparsa improvvisa del fondatore. I dati dicono che soltanto il 30% delle imprese sopravvive a chi l’ha avviata e un misero 13% arriva alla terza generazione.
Per questo si parla sempre più spesso di patto generazionale, riferendosi a processi graduali e guidati di avvicendamento. Nel caso delle imprese familiari questo comporta un‘adeguata formazione delle generazioni più giovani, dopo aver verificato la loro vocazione a entrare in azienda. In ogni caso è sempre opportuno, in prospettiva futura, promuovere l’eccellenza più dell’appartenenza familiare, valorizzando merito e competenze.
Le 3 regole d’oro per la successione in azienda
- Pianificare: non facciamoci mettere fuori strada dalla parola “passaggio”. La successione in azienda è un processo, e come tale va pensato, organizzato e realizzato in tempi lunghi
- Fare chiarezza sugli aspetti economici: renderli espliciti, non darli per scontati, sottintesi o fonte di imbarazzo, soprattutto nel caso di aziende familiari
- Coinvolgere “attori terzi”: manager o consulenti in grado non solo di mediare gli aspetti emotivi e conflittuali ma anche di supportare l’imprenditore nelle valutazioni tecniche ed economiche.
SCOPRI COME POSSIAMO AIUTARTI
Una figura esterna può essere fondamentale per gestire con efficacia il passaggio generazionale in azienda. Noi possiamo aiutarti in queste fasi:
1 | Analisi del contesto aziendale e di mercato in cui avviene il processo di successione
2 | Analisi della dimensione familiare e personale coinvolta nel processo
3 | Definizione di un quadro di regole condivise
4 | Consulenza su aspetti societari, fiscali e di governance
5 | Ridefinizione organigramma, ruoli e mansioni aziendali.
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